場景化沙盤模擬培訓助工程項目經理能力提升

為促進集團公司高質量快速發展，提升項目經理核心管理能力，全面推動項目履約創效。5月9日—11日，中鐵二十三局組織47名在崗和后備項目經理參加了工程項目管理場景化沙盤模擬培訓。集團公司總經理、黨委副書記王政松，黨委副書記、工會主席田寶華分別出席了開班儀式、結業儀式并講話。

王政松發言（馬鵬飛 攝）

王政松對此次培訓的培訓層次高、培訓要求嚴、課程精準賦能三個特點給予了充分肯定。并提出三點要求：一是堅定戰略自信，發揚斗爭精神，推動集團公司改革舉措有效落地。要持續推進管理提升，抓實項目履約創效；持續增強協同管理，提升運營質效；提高政治站位，用高質量黨建引領高質量發展。二是堅持率先垂范，提升自身修養，持續增強真抓實干的過硬本領。三是加強學習賦能，提高思想認識，確保培訓質量。

田寶華發言（李國和 攝）

田寶華要求項目經理這一特殊群體要充分認識學習的重要性和清醒認識自身肩負的重要使命，要勤學善思，保持先進；傳遞正能量，當好排頭兵；深耕細作，擦亮牌子；帶好隊伍，培養人才；謀好大局，提能增效。

集團公司舉辦項目經理培訓班（馬鵬飛 攝）

本次培訓創新性地設計和開展了工程項目管理場景化沙盤，通過訓戰結合，讓學員迅速掌握了項目管理各階段需要管控的核心和要點，以及項目管理過程中各類典型問題的解決方案，得到了學員的高度認可，效果超出預期！

培訓看點

課程設計:本次沙盤課程結合項目全周期管理關鍵問題，遵循“建構主義”教學理念，“變答案為點評、變知識為案例、變講授為實戰” ，以學員為中心，以問題為導向，敏捷提升項目管理即戰力。沙盤精選典型高速公路項目為背景，由有著豐富項目管理經驗的實戰專家栗老師負責沙盤推演過程中任務的點評、評分，確保了沙盤模擬的針對性和有效性。

內容設計:沙盤內容以五大過程組為模擬主線，聚焦項目策劃、施工組織、資源配置、成本管控等關鍵核心業務，并將項目實踐案例中的重難點、易錯點“埋設”在沙盤課程中，將其提煉為關鍵業務場景，進而實現針對性訓練補短。具體包括：啟動階段、策劃階段、主體施工、監控驗收、收尾復盤。

沙盤模擬（馬鵬飛 攝）

實戰推演:本次學習將學員分成六個小組，每組7-8人，分別模擬一個項目管理團隊，小組成員扮演項目經理、總工程師、商務經理、安全總監等不同角色，在規定時間內完成相應的任務并分享成果。通過實戰推演，讓各小組在實踐模擬過程中暴露問題、自我覺察，進而實現針對性訓練補短板，幫助項目經理提升核心管理能力，從而在實際項目中更好地履約創效。

復盤總結:本次沙盤模擬過程中設置了“龍虎榜”，小組之間相互PK，最終第 2組綜合排名第一。各小組針對最終成績，運用復盤工具，總結優秀的經驗做法以及沙盤推演過程中暴露出的項目管理中出現的各類問題，并制定改進措施，完成課堂知識向現場實際工作的轉化。3個小組代表上臺進行了成果匯報。

通過本次工程項目場景化沙盤模擬，學員熟悉了工程項目管理全過程要點，并能有意識地搜集和分析各項目過程中的數據，將課程所學知識應用于實際，解決在項目過程中易出現的各類痛點難點，培養學員在工程項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，為加快公司項目經理團隊建設，打造一支優秀的高質量項目管理團隊作出了積極貢獻。

全體合影（馬鵬飛 攝）

培訓收獲

培訓結束后，學員們紛紛表示此次培訓寓教于樂、沙盤實戰演練式教學受益良多，讓我們來聽聽他們怎么說……

三公司項目經理萬億：此次集團公司項目經理培訓，通過項目管理場景化沙盤讓項目負責人與項目的主要參與者從項目前期策劃階段、項目進場階段、過程中優化糾偏階段、資金控制等方面做了全方位的模擬。我通過此次培訓深刻剖析了自身在項目管理過程中存在的誤區，梳理了管理思路，對綜合管理素質有了一定提高。

二公司項目經理閆國光：一個項目成敗的決定因素是成員能否真正做到團結協作，通過這次項目管理沙盤模擬，更加深了我對項目團隊精神的理解以及團隊精神在項目中的重要性的認識。獨木不成林，沒有哪一個人可以支撐一整個項目，只有大家同心協力才能夠揚長避短，達到1+1>2的最優效果。本次培訓方式比較新穎，課堂氣氛非?；钴S，大家積極參與互動。 建議集團公司建立系統的變更索賠清單，便于新項目剛進場策劃時找到適用于本項目的關鍵點，根據自身經驗加以補充，既省時間又全面。

來聽聽老師怎么說：六個小組沙盤模擬成績整體較好，沙盤任務完成較為順利。亮點：大臨設施設置較為合理，能夠根據現場實際情況，合理布設梁場、鋼筋場、攪拌站等臨時設施；能夠根據合同工期和節點要求合理安排施工進度，并做好相應的資源配置；勞務分包模擬恰當，管理措施得當；重視項目成本測算、技術創效和商務創效，提升項目收益。建議：提升大型臨時設施集約化管理思維，節約成本、提升形象；梳理技術創效、商務創效常見思路和典型做法，提升創效的效率。